実質的な事前準備はできていますか？（1）
成長段階の企業向けという趣旨から、申請書類は簡素化されていますが、その分、実質的な体制の整備はしっかり行なわなければなりません。
事業計画書は、今後の事業展開を踏まえ、合理的に作成されていますか？
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事業計画書 |
- 事業計画の基礎となるビジネスモデルは、経済的合理性の観点から十分な検討が行なわれていますか？
- 属する業界の動向、競合他社の状況、自社の状況などを踏まえて、合理的に作成されていますか？
- 事業計画を達成する上でのリスク要因を合理的に説明できますか？
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経営管理組織は有効に機能していますか？
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取締役会・監査役 |
- 取締役会は定期的に開催していますか？機動的開催、迅速な意思決定を行なうことができますか？
- 十分な議論・検討がなされた上で決定されていますか？またそのための十分な経営資料が用意され、かつ取締役会議事録が適法に整備されていますか？
- 特定の者の利益を優先するような決議が行なわれていないですか？
- 監査役による取締役の業務執行に対する牽制は有効に機能していますか？
- 担当法人や内部監査と連携して、適切に監査を実施していますか？
- 監査役が取締役会に参加していますか？
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内部監査 |
- 会社の規模や業種・業態に応じて、有効な内部監査（計画・実行・報告）を行なっていますか？
- 被監査部門は、内部監査による指摘事項に対して適切な対応をとっていますか？
- 内部監査部門を設けていない場合は、代替的な手段をとっていますか？
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※参考：東京証券取引所資料
